Ernst Sieglin (1848 - 1927), juntamente com o Dr. Richard Thompson de Bradford, Inglaterra, conseguiu produzir sabão em pó em Aachen. Em 1880, Sieglin conseguiu os direitos para o comercializar exclusivamente na Alemanha, Holanda e Bélgica. Em 1929, a Henkel adquiriu acções da companhia Dr. Thompson's Seifenpulver GmbH em Dusseldorf, e em 1933 tornou-se o único accionista.

Aparece o primeiro detergente alemão de marca no mercado: a soda branqueadora Bleich-Soda da Henkel, um produto de preço acessível que se vendia em embalagens de papel resistentes. Este detergente, feito a partir de soda e silicato de sódio, foi o resultado da investigação empreendida pelo próprio Fritz Henkel. A soda era fornecida pela companhia de Matthes & Weber, da cidade de Duisburgo. A Henkel adquiriu esta companhia em 1917 e vendeu-a em 1994.

Com o objectivo de tirar proveito das melhores vias de transporte e das oportunidades de vendas proporcionadas por Dusseldorf, a Henkel mudou a sua companhia para esta cidade, cruzada pelo rio Reno. Dusseldorf era a porta de entrada para a região do Ruhr, que se tornou a zona industrial mais importante do Império Alemão a partir do século XIX.

Fritz Henkel foi registado como o único proprietário da empresa. As vendas da “soda branqueadora” da Henkel aumentaram tão rapidamente que, apenas um ano depois, a fábrica alugada pela Henkel na Schützenstraße de Dusseldorf tornou-se manifestamente insuficiente para cobrir a procura. Fritz Henkel decidiu então construir a sua própria fábrica com uma ligação à rede ferroviária.

Ernst Sieglin começou a vender o seu detergente em embalagens com preço fixo sob o nome comercial Dr. Thompson's Seifen-Pulver - Marke Schwan. Este detergente foi, ainda, um dos primeiros produtos alemães de marca.

Em Hanôver, Alemanha, Ferdinand Sichel (1859 - 1930), conseguiu criar a primeira cola pronta a usar para o sector da decoração em todo o mundo. A Henkel adquiriu a Sichel Werke AG, em Hanôver, em 1962.

Em Chemnitz, Theodor Böhme fundou um negócio vendendo produtos farmacêuticos, corantes e produtos técnicos. Em 1902, a companhia começou a produzir um abrilhantador para encerar o chão com o nome Cirine, e em 1906, abriu uma fábrica química para produzir óleos e gorduras sulfonadas. A Henkel adquiriu uma participação de acções na companhia Böhme Fettchemie em Chemnitz, em 1935, e adquiriu as restantes acções em 1941.

No final de Junho, 19 trabalhadores da fábrica da Henkel foram obrigados a aderir à "Allgemeine Fabrikarbeiter-Unterstützungskasse Düsseldorf" (União de apoio geral aos trabalhadores de fábricas, fundada em Dusseldorf). Em 1883, são introduzidos na Alemanha os estatutos referentes aos seguros sanitários e, em 1884, é criado o Gemeinsame Orts-Krankenkasse Düsseldorf (fundo conjunto local de Dusseldorf para cobrir doenças), ao que aderiram todos os trabalhadores da fábrica.

Para melhorar a sua liquidez e aproveitar melhor o pessoal de vendas ambulantes da empresa, Fritz Henkel decidiu vender outras mercadorias que não apenas os seus detergentes. As vendas começaram em 1884. A gama de produtos incluía um corante ultramarino (um agente para tingir roupa de cor azul), amido brilhante, um agente de limpeza líquido, uma pomada de limpeza, extracto de carne de vitela e pomada para o cabelo.

Para conseguir uma maior independência dos fornecedores de matérias-primas e produzir o seu próprio silicato de sódio de alta qualidade, Fritz Henkel comprou aos seus antigos sócios a empresa Rheinische Wasserglasfabrik, e transferiu a fábrica e todo o seu equipamento para Dusseldorf.

A fábrica de químicos Landshoff & Meyer foi fundada em Berlim-Grünau. Em 1986, a Henkel comprou acções da Chemische Fabrik Grünau, que foi deslocada para Illertissen, Bavária, depois da Segunda Guerra Mundial.

A Henkel abre os seus primeiros escritórios fora da Alemanha, na vizinha Áustria. Carl Pathe visitou Viena no ano anterior como representante.

Na companhia Emery em Cincinnati, Ohio, o químico Ernst Twitchell começou uma investigação exaustiva sobre oleoquímica. Em 1900, Twitchell desenvolveu o processo que foi baptizado com o seu próprio apelido. A Henkel utilizou esse processo na sua primeira fábrica de hidrólise de gorduras, em 1909. A companhia sucessora Emery Industries Inc é, actualmente, uma subsidiária da Henkel of America Inc (EUA).

Deu início ao processo de preparação e venda, a nível mundial, do Henkel’s Thee (Chá Henkel), actividade que continuou até 1913. O chá da Henkel foi o primeiro chá de marca na Alemanha e era vendido em latas decorativas que ajudavam a conservar o seu aroma. Naquela época, o chá era habitualmente armazenado e vendido a granel e, por isso, perdia rapidamente o seu cheiro. No seu melhor momento, as vendas do chá representavam mais de 10 por cento das vendas da empresa.

Ferdinand Sichel desenvolveu a primeira cola pronta a usar para papel de parede. Em pouco tempo, este produto para decoração (introduzido em 1881) e a pasta de papel da Sichel revolucionaram os métodos que se utilizavam há séculos, melhorando significativamente os resultados.

Foi preciso construir um segundo forno para silicato de sódio nas instalações da Henkel, em Dusseldorf. Um forno para silicato de sódio consumia 20 toneladas de areia e 20 toneladas de carvão por semana. Estes materiais eram preparados de manualmente, o que representava um trabalho muito duro e extenuante.

A Henkel fez as suas primeiras transacções comerciais com clientes da Holanda e da Suíça.

Na segunda metade do século XIX, a Henkel iniciou uma nova era com o desenvolvimento de distritos de comerciais de venda ambulante. Os clientes eram visitados cerca de quatro vezes por ano. As viagens dos comerciais de vendas ambulantes começaram por abarcar a região alemã do Mar Báltico. Posteriormente abrangeram a região oriental e central da Alemanha. Em 1896, os comerciais de vendas ambulantes da Henkel já se deslocavam e operavam por toda a Alemanha.

A companhia R. Thompson & Co. mudou de nome para Ernst Sieglin, Fabrik von Dr. Thompsons' Seifenpulver (Ernst Sieglin, fábrica de sabão em pó do Dr. Thompson). Em 1896 Sieglin constrói uma fábrica na Erkrather Straße, em Dusseldorf. Actualmente, esta fábrica alberga a sede das linhas de produção da Thompson-Siegel e os escritórios da Henkel Bautechnik.

Sichel ampliou a sua gama de produção para incluir tratamentos de finalização para telas, produtos técnicos de consumo e colas para diferentes ofícios e sectores industriais. Em 1896, Ferdinand Sichel mudou a sua companhia para Limmer, perto de Hanôver. Actualmente é aí que se encontra a companhia de produção de Pritt da Henkel.

A Henkel estabeleceu os seus primeiros contactos comerciais com Inglaterra e Itália.

Fritz Henkel filho (1875 - 1930) entrou para a empresa, como aprendiz, com apenas 17 anos. Depois de receber formação no âmbito comercial, tornou-se o braço direito de seu pai. O filho de Henkel deu ao negócio de produtos de marca Henkel uma base sólida, desenvolveu ainda mais a sua já bem-sucedida publicidade e foi responsável pela área de serviço da Companhia.

A fábrica da Henkel na Gerresheimer Straße estava ligada à nova rede de resíduos de Dusseldorf. Devido a problema com o terreno onde estava edificada, não foi possível criar a tão necessária ligação ferroviária, na qual Fritz Henkel depositava muitas esperanças.

Registo da marca comercial Henkel's Bleich-Soda (soda branqueadora da Henkel). Nesta época, os produtos da Henkel vendiam-se em 280 cidades da Alemanha.

Todas as matérias-primas e produtos acabados da Henkel tinham que ser transportados com veículos puxados por cavalos. Este problema de transporte, assim como os princípios básicos das políticas corporativas, levaram Fritz Henkel a planear uma mudança da sede. O objectivo era o de facilitar a possibilidade de crescimento e a criação de ligações ferroviárias e portuárias, tão necessárias.

Henkel desenvolveu Martellin, um fertilizante de potássio, subproduto do silicato de sódio. Martellin começou a ser comercializado em 1898 e era utilizado essencialmente nas culturas de tabaco, lúpulo e vinha.

Com a aquisição de uma perfumaria e drogaria em Berlim - Charlottenburg, Hans Schwarzkopf (1874-1921), criou a companhia Schwarzkopf, que se tornou um dos principais negócios de cosmética na Alemanha. A Henkel comprou a Schwarzkopf em 1995.

Em Manheim, o empresário Theodor Ross (1868-1939) fundou uma companhia que fabricava produtos técnicos de consumo, nomeadamente produtos de limpeza e cuidado para uso doméstico e industrial. A companhia sucessora, Teroson em Heidelberga, foi adquirida pela Henkel em 1991.

Foi fundada a Transiederei Pust & Neynaber em Geestemünde, próximo de Bremerhaven. Quando a companhia Oscar Neynaber & Co AG, perto de Loxstedt, se juntou à Henkel em 1968, a Henkel tornou-se líder de mercado no sector de lubrificantes para o processamento de PVC.

Fritz Henkel comprou um terreno com 54.846 metros quadrados na região rural de Holthausen, a sul de Dusseldorf.

A 22 de Julho, ergueram-se as primeiras pedras para edificar uma fábrica de lixívia de soda e silicato de sódio, com laboratórios e um edifício de escritórios.

As vendas anuais de silicato de sódio, da “soda branqueadora” (Bleich-Soda), do “Chá Henkel” (Henkel's Thee) e do fertilizante Martellin ultrapassaram a marca do milhão de marcos. O principal comprador de silicato de sódio era a Degussa.

Começou a construção de um porto no Reno, na vizinha Reisholz. Este molhe suportou 180.000 toneladas no seu primeiro ano. A partir de 1908, as matérias-primas e produtos acabados da Henkel foram carregados neste porto.

Lançamento do fertilizante para flores Floral, o qual fez parte da gama de produtos até 1917. O seu êxito residia no elevado conteúdo de azoto, ácido fosfórico e sílica solúvel.

A partir de 1900, as áreas da propriedade inexploradas foram então aproveitadas como campos experimentais para testar os fertilizantes sintéticos.

O empresário Eugen Wolff e Oskar Siegel fundaram a Chemische Fabrik Siegel & Co na cidade de Colónia. Em 1966, a companhia adoptou o nome do seu produto mais conhecido, Sidol-Werk Siegel & Co, e fez um acordo de cooperação com a companhia Thompson. Em 1969 as duas companhias fundiram-se para formar a Thompson-Siegel GmbH.

Desenvolvimento dos produtos Diadermine em França. Devido ao seu alto nível de eficácia, os produtos de cuidado facial Diadermine venderam-se exclusivamente em farmácias até 1950. A partir de 1981, a marca Diadermine foi introduzida noutros países europeus. Diadermine pertence à Henkel desde 1980.

A 25 de Julho, Fritz Henkel filho torna-se sócio da Henkel. Nessa altura, o número de funcionários nas instalações de Holthausen já ascendia a 110.

A Henkel começou a investigar o processo químico da lavagem, do branqueamento e do peróxido. Um antigo colega de estudos do Dr. Hugo Henkel, o químico Dr. Hermann Weber, dedicou-se à pesquisa da utilização de sais com oxigénio como agentes branqueadores nos detergentes em pó.

A companhia Cordes & Co GmbH foi fundada em Minden, no rio Weser. Esta companhia tornou-se especialista em colas, especialmente (nos últimos anos) em colas de dispersão de resinas sintéticas para a indústria de papel de paredes. Em 1970, Cordes tornou-se membro da Henkel.

Depois de seis anos de produção na fábrica de Holthausen, as vendas da Henkel duplicaram, alcançando mais de 2 milhões de marcos, assim como os seus funcionários, que passaram para 224.

No Outono de 1907, Thompson também lançou um sabão em pó com ozono chamado Ozonit e, mais tarde, Ozonil. Ainda assim, foi incapaz de competir com o êxito alcançado por Persil.

Em Newark, New Jersey, EUA, fundou-se a National Red Oil & Soap Company, rebaptizada posteriormente de Nopco Chemicals. O seu primeiro produto foi um óleo vegetal sulfurado utilizado para tingir têxteis. Em 1987, a Henkel comprou a Nopco.

O êxito de Persil superou todas as expectativas: a produção anual aumentou até atingir as 4.700 toneladas. No mês de Julho entrou em funcionamento uma nova fábrica de sabão, altura em que se utilizou a primeira máquina para enchimento de embalagens em duplicado e se importou para os Estados Unidos uma máquina para engradar pregos em caixas de madeira. Em apenas um ano, o número de empregados cresceu cerca de 50% para um total de 485.

Ao mesmo tempo começou a exportação de Persil. A companhia Albert Blum & Co tornou-se agente geral na Suíça.

A gama de produtos Schwarzkopf incluía três variedades de Schaumpon (ovo, alcatrão, camomila), assim como um dentífrico em pó.

A Henkel conseguiu a licença para o fabrico de Persil em França e Inglaterra (em França com a Société d'Electro Chimie e em Inglaterra com a fábrica de sabão Joseph Crosfields & Sons Ltd). As companhias que utilizavam as marcas registadas Persil em Inglaterra e França foram compradas pela Unilever.

A 15 de Abril foi criado um Departamento de Bombeiros para a fábrica, o qual contava inicialmente com 25 bombeiros voluntários. O primeiro bombeiro profissional foi contratado em 1913 e, um ano mais tarde, foram contratados mais três bombeiros a tempo inteiro.

A primeira fábrica da Henkel para extracção de óleo iniciou a sua produção. A empresa vendia os produtos secundários do processo de extracção do óleo em forma de Henkel’s Palmkernschrot (bolinhas de semente de palma) e Henkel's Sojaschrot (bolinhas de soja) para a alimentação animal. Além disso, a Henkel construiu uma nova fábrica de caixas de cartão e uma lavandaria para testes. A primeira locomotora da Henkel, baptizada de Persil, percorreu 2,5 quilómetros puxando 13 carros de carga e 8 carros tanque.

A produção total em Düsseldorf-Holthausen cresceu até às 49.890 toneladas. Apenas cinco anos depois do seu lançamento no mercado, Persil era responsável por 40 por cento desse total, ou seja, o equivalente a 19.750 toneladas.

Também o número de empregados cresceu cerca de 89% relativamente ao ano anterior, elevando a força laboral a 1.024 pessoas. De referir que cerca de metade eram do sexo feminino.

Criou-se um centro de primeiros socorros na fábrica e contratou-se uma enfermeira a tempo inteiro. No decurso do ano anterior, a Henkel tinha criado zonas desportivas e de jogos para incitar os empregados a exercitarem-se nos seus períodos de descanso. À hora do almoço, as funcionárias podiam assistir à escola de manutenção do lar, que também tinha sido criada dentro da própria fábrica

A 29 de Janeiro, a Henkel fundou a sua primeira subsidiária: a Henkel & Cie AG, em Basel-Pratteln, Suíça. Até 1923, esta foi a única subsidiária da Henkel com fábrica fora da Alemanha.

Em Dusseldorf, o químico Otto Kossack começou a produzir colas e diferentes produtos para o cuidado do lar. Em 1925, Kossack-Chemie comprou a Hooco-AG e, com ela, a marca de polir chãos Dompfaff, sobejamente conhecida na Alemanha. Kossack entrou para a Henkel em 1967.

Fundação Clorox Company em Oakland, Califórnia, nos Estados Unidos. Actualmente, a Clorox é um dos principais fabricantes de produtos para o consumidor. Em 1974 a Henkel adquiriu uma participação accionista na Clorox para facilitar a produção e venda a granel de determinados produtos desenvolvidos pela Henkel para consumo doméstico nos EUA, Canadá e Porto Rico.

Gerhard Collardin, um alemão de apenas 26 anos de idade, criou a companhia FAGESCO (Fabricación General Española de Colores, Gerardo Collardin S.A.) em Barcelona, Espanha. Em 1925, Collardin fundou a companhia Farbwerke Ardinit GmbH em Schönbach, perto de Herborn, no estado alemão de Hesse. Em 1956 a Henkel comprou todas as acções da Ardinit GmbH.

James H. Gravell fundou a American Chemical Paint Company em Filadélfia, nos Estados Unidos. O seu primeiro produto foi um inibidor da corrosão chamado Deoxidine para a indústria automotora. A companhia – que mudou de nome para Amchem Products Inc e se mudou para Ambler, Pensilvânia – foi vendida à Henkel pela Union Carbide em 1980.

O êxito dos produtos Henkel conduziu à necessidade de construção de uma nova fábrica de soda branqueadora nos terrenos de Holthausen. Uma nova casa de máquinas com três caldeiras a vapor entrou em operação. O consumo de energia tinha aumentado tão vertiginosamente quanto a venda de produtos.

Depois de rebentar a Primeira Guerra Mundial, a 1 de Agosto, registou-se uma grande escassez de matérias-primas e os fornecedores de cola ameaçaram cortar o seu abastecimento. O laboratório começou então a fazer testes com colas suplentes feitas a partir de silicato de sódio.

Concluiu-se um canal paralelo ao Canal Mittelland, em Hannover-Linden, e construi-se uma plataforma de cargas e descargas junto à fábrica de Sichel. Ainda assim, a fábrica conseguiu a sua própria ligação ferroviária.

A Henkel construiu uma nova fábrica para a produção de silicato de sódio em Holthausen, que até hoje continua activa. Devido à escassez de matérias-primas e aos controlos estabelecidos pelo governo sobre as gorduras, a partir de 1 de Setembro só foi possível fornecer Persil com uma qualidade própria dos tempos de guerra, ou seja, um detergente com oxigénio sem adição de sabão.

Foi fundada a Tetralin GmbH em Rodleben, perto de Dessau. A fábrica foi especificamente concebida para produzir combustível para submarinos. A Henkel adquiriu uma participação accionista de 100% na companhia sucessora, a Deutsche Hydrierwerke AG (abreviada como DEHYDAG), em 1934.

A Henkel comprou todas as acções da Matthes & Weber e, assim, a fábrica de soda em Duisburgo tornou-se a primeira subsidiária da Henkel na Alemanha. Em 1994, a Henkel vendeu a companhia a D. George Harris & Associates, de Nova Iorque, nos Estados Unidos.

Por causa da falta de matérias-primas de boa qualidade, a Schwarzkopf GmbH teve que interromper a produção na sua fábrica de Berlim.

A Henkel cancelou totalmente a produção de Persil, substituindo-o pelo detergente em pó do tempo de guerra. Comercialização de Sil como agente para enxaguar a roupa.

Produção do sulfonato Tetralin – o primeiro surfactante sintético – em Rodleben.

Os proprietários da Henkel OHG – o seu fundador, Fritz Henkel, e os seus três filhos - designaram um comité de administração de 8 pessoas, em parte para aliviar a sua carga de trabalho e para administrar a empresa. Criou-se uma estrutura de administração moderna, com áreas de responsabilidade definidas.

A força laboral da fábrica da Henkel em Holthausen alcançou as 2.138 pessoas. Durante a guerra, 604 funcionários foram chamados a cumprir serviço militar (dos quais 71 morreram).

A ‘soda branqueadora’ da Henkel (Henkel’s Bleich-Soda) foi rebaptizada com o nome de marca Henko. Os três detergentes da Henkel cumpriam todos os requisitos do método tradicional de lavagem de roupa: Henko para demolhar, Persil para lavar e Sil para enxaguar.

A 4 de Agosto foi colocada a primeira pedra para a fábrica da Henkel GmbH em Genthin, localidade situada entre Magdeburgo e Berlim. A fábrica de produção de detergentes mais moderna de toda a Alemanha foi construída neste local nos anos 20. Depois de ser expropriada, em 1945, a fábrica tornou-se uma companhia estatal (VEB) da República Democrática da Alemanha, em 1949. A Henkel comprou novamente esta fábrica em 1990.

William Pohl estabeleceu a Kepec Chemische Fabrik GmbH em Bona. Esta fábrica introduziu produtos inovadores, especialmente para o processamento de couro. Depois da Kepec e da sua congénere em Wisconsin (EUA) serem adquiridas pela Henkel em 1973, a fábrica de Kepec em Siegburg, perto de Bona, ganhou nome pelo seu conhecimento especializado na área dos químicos orgânicos.

A ‘soda branqueadora’ da Henkel (Henkel’s Bleich-Soda) foi rebaptizada com o nome de marca Henko. Os três detergentes da Henkel cumpriam todos os requisitos do método tradicional de lavagem de roupa: Henko para demolhar, Persil para lavar e Sil para enxaguar.

A 4 de Agosto foi colocada a primeira pedra para a fábrica da Henkel GmbH em Genthin, localidade situada entre Magdeburgo e Berlim. A fábrica de produção de detergentes mais moderna de toda a Alemanha foi construída neste local nos anos 20. Depois de ser expropriada, em 1945, a fábrica tornou-se uma companhia estatal (VEB) da República Democrática da Alemanha, em 1949. A Henkel comprou novamente esta fábrica em 1990.

William Pohl estabeleceu a Kepec Chemische Fabrik GmbH em Bona. Esta fábrica introduziu produtos inovadores, especialmente para o processamento de couro. Depois da Kepec e da sua congénere em Wisconsin (EUA) serem adquiridas pela Henkel em 1973, a fábrica de Kepec em Siegburg, perto de Bona, ganhou nome pelo seu conhecimento especializado na área dos químicos orgânicos.

vizinha. A Henkel tomou a ambiciosa decisão de conquistar os mercados de decoração de interiores e revestimentos para paredes, nos quais Sichel era líder, bem como da indústria de embalagens.

Fundação da Henkel & Co AS na Dinamarca, a primeira nova subsidiária da empresa fora da Alemanha desde a Primeira Guerra Mundial.

M. J. Osborn fundou a companhia Economics Laboratory (Ecolab) em St. Paul, Minnesota, nos EUA. Em 1989, a Henkel comprou uma participação minoritária na Ecolab Inc.

Tropas francesas ocuparam a região de Ruhr, na Alemanha, o que provocou greves, uma diminuição da produtividade e um aumento da inflação.

Na cidade de Düsseldorf, a Henkel criou o Großverbrauch (GV), um departamento para atender os compradores a granel. Este departamento encarregava-se de vender detergentes, produtos de limpeza para o lar, lava-loiças e desinfectantes a clientes como lavandarias, negócios da indústria alimentar e hospitais.

Theodor Ross mudou-se para Heidelberga, onde iniciou e desenvolveu o fabrico de produtos para automóveis. Em 1926 Ross registou a sua primeira marca: Teroson Mk 26, um cimento para carcaças de motores.

Lançamento de Ata na sua invulgar garrafa de cartão moldado.

A Henkel participou na Grosse Ausstellung Düsseldorf 1926 für Gesundheitspflege, soziale Fürsorge und Leibesübungen (Gesolei) - Exposição sobre o Cuidado da Saúde, Bem-estar Social e Exercício Físico de Düsseldorf. O evento durou cerca de 5 meses e atraiu 7,5 milhões de visitantes. Por ser a única companhia industrial a participar na exposição, a Henkel recebeu a Grosse Reichsmedaille (Grande Medalha do Império Alemão). Em 1927, o pavilhão da Henkel foi integrado no bloco administrativo da empresa como o edifício Gesolei.

Entre 1927 e 1932, a Henkel utilizou novos métodos publicitários: filmes falados, rádio, mensagens de fumo no céu, os primeiros anúncios de néon e projecções nas nuvens à noite.

A Henkel e o Grupo Lever dividiram o mundo em territórios para a venda de Persil. A Lever ficou com Inglaterra, França e respectivas colónias, deixando o resto do mundo para a Henkel.

Lançamento da goma seca Henkel-Kleister-trocken. Em 1929 seguiu-se a cola para decoração solúvel em água fria, de nome Mala. Estes dois produtos foram de vital importância para a competitividade das colas Henkel. Teve início a exportação de colas, sobretudo para os países europeus vizinhos. A partir de 1929 também se começaram a exportar produtos para a Austrália e a América do Sul.

Böhme descobriu substâncias de arranque fundamentalmente novas com um forte carácter detergente, depois dos seus investigadores conseguirem pela primeira vez a sulfonação de álcoois gordos. A DEHYDAG também começou a sintetizar álcoois gordos segundo o método Bouveault-Blanc e a sintetizar sulfonatos de álcoois gordos (a redução dos ésteres com sódio metálico na presença de um álcool fora descoberta em 1903 por Bouveault e por Blanc).

Inspirado por uma visita aos Estados Unidos, em 1928 o Dr. Hugo Henkel começou a fazer experiências com fosfatos para limpar superfícies metálicas. Na primavera de 1929 arrancou a produção de agentes de limpeza para aplicações industriais e profissionais, comercializados sob o nome de marca Pedrei (P3). As tecnologias de superfície tornaram-se um importante sector de negócios para a Henkel.

A Henkel laçou o produto de limpeza para o lar Imi, produzido segundo o mesmo princípio químico.

Desenvolvimento de Kiesin (Kieselin, Kisolit), uma tinta retardante do fogo de origem mineral (à base de silicato de potássio) que podia ser utilizada para impregnar madeiras e proporcionar um revestimento duradouro às superfícies de cimento. Posteriormente, este produto ganhou uma grande importância na protecção contra incêndios e na pintura de camuflagem.

Em Düsseldorf-Holthausen arrancou a produção de uma fábrica de óleo dedicada à produção de álcool gordo de coco mediante hidrogenação a alta pressão. A produção de álcoois gordos alcançou as 600 toneladas no seu primeiro ano de operação.

Devido à introdução de acções de controlo sobre a troca de divisas na Alemanha, a Henkel fundou a UMA AG em Chur, Suíça, como companhia detentora das participações accionistas europeias da Henkel fora da Alemanha.

A Böhme desenvolveu em Chemnitz o primeiro detergente do mundo totalmente sintético e sem sabão. Baptizado Fewa, foi lançado em 1933. Este detergente de pH neutro para lavagens delicadas, com características específicas para protecção de fibras, era ideal para lavar lãs e tecidos finos e sensíveis ao sabão.

A Henkel criou a Nederlandsche Persil Mij NV em Jutphaas, perto de Utrecht (Países Baixos). A produção de detergentes e produtos de limpeza para o lar – anteriormente importados – arrancou nesse centro a 24 de Outubro.

A Schwarzkopf lançou vários novos produtos: O primeiro condicionador de cabelo para uso nos salões de cabeleireiro; Schaumpon extra delicado para utilizar em casa (o primeiro champô sem sabão); Onalkali, o primeiro champô do mundo sem substâncias alcalinas (à base do extracto Texapon da DEHYDAG).

Dr. Jost Henkel (1909 - 1961), economista e o filho mais velho do Dr. Hugo Henkel, entrou para a empresa. Jost Henkel geriu a Henkel durante a Segunda Guerra Mundial e criou as bases para o seu crescimento como uma companhia produtora de detergentes e um produtor de químicos em grande escala.

O industrial francês M. Nomani criou a Société d'Innovations Chimiques (Sinnova) em Paris. Em 1938, Sinnova começou a produzir álcoois gordos em Meaux. Sinnova passou a fazer parte da Henkel em 1974.

Formação da Società Italiana Persil SpA em Lomazzo, perto de Como (Itália). Com sede em Milão, em 1965 foi rebaptizada Henkel Italiana SpA. Em 1985, a Henkel Italiana SpA comprou a Società Europea Produzione Adhesivi SpA (SEPA).

A tomada do poder na Alemanha por parte dos nacional-socialistas também afectou a Henkel. No mês de Março houve interferências na eleição do conselho de trabalho, enquanto em Maio esse conselho foi “posto na ordem” e reestruturado.

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Construção de uma nova fábrica em Herent, Bélgica. Os primeiros produtos saíram das instalações em Março de 1935.

Arrancou em Dusseldorf a primeira fábrica de dextrina - uma matéria-prima alternativa para a produção de colas - da Henkel.

A Schwarzkopf lançou Alkacid, a primeira combinação para um ondulado permanente, bem como o tónico para cabelo Seborin, que com o tempo se tornou uma marca sobejamente conhecida.

A Henkel e a chemisch-pharmazeutischen Handelsgesellschaft mbH (Chemphar) de Hamburgo, fundada em 1933 por Werner Lüps, neto de Fritz Henkel pai, firmaram um acordo, segundo o qual a Chemphar comercializava os produtos Henkel fora da Europa. A Chemphar foi comprada pela Henkel em 1939.

O derivado da celulose conhecido como carboximetilcelulosa (CMC) estreou-se no mercado sob a forma de pó para preparar a goma Henkel-Zellkleister Z 5, solúvel em água fria. Em 1937 surgiu um segundo produto de celulose: a cola de celulose Henkel Zelluloseleim. Estes dois produtos são considerados um marco no desenvolvimento de colas por parte da Henkel. Paralelamente, o governo proibiu a utilização de amido de sementes e batata para fins industriais. Em consequência dessa interdição, Sichel começou também a utilizar a celulose em 1937.

Criação da Deutsche Fettsäure-Werke GmbH em Witten/Ruhr, com a participação da Henkel. Em Manheim, a Thompson comprou a Pilo Werk, uma empresa produtora de abrilhantador para calçado. Em 1938, a Pilo tornou-se a sucursal da Thompson em Manheim.

A Henkel edificou uma fábrica para destilação fraccionada de ácidos gordos e instalou o seu primeiro laboratório de microbiologia em Dusseldorf-Holthausen. A partir deste ano, os fornos da fábrica de silicato de sódio foram alimentados automaticamente com uma mistura proveniente de contentores.

A Henkel pediu uma patente para o seu primeiro composto de amónio quaternário (CAC), criado para ser utilizado como uma substância biocida activa. O CAC foi o resultado de cinco anos de investigação. Em 1939 a Henkel solicitou outra patente para o seu primeiro derivado fenólico (outra substância biocida activa).

Em 1937 a Henkel tinha companhias de produção em 12 países europeus: Alemanha, Áustria, Bélgica, Checoslováquia, Dinamarca, Hungria, Itália, Noruega, Países Baixos, Polónia, Suécia e Suíça. Depois da guerra, todas elas foram expropriadas ou colocadas sob a tutela da administração pública. As acções da Persil Italiana foram vendidas à companhia belga Solvay.

Ao sentir-se pressionado pelos nacional-socialistas, o Dr. Hugo Henkel tornou-se membro dos recém-criados Conselho Consultor e Conselho de Fiscalização. A terceira geração da família Henkel passou a tomar conta dos destinos da empresa: Werner Lüps assumiu o cargo de Betriebsführer (director administrativo), enquanto o Dr. Jost Henkel e Carl August Bagel foram nomeados directores gerais. Em 1939, o Dr. Willy Manchot substituiu Bagel, que estava doente, assumindo as suas tarefas como administrador geral da Henkel & Cie GmbH e como membro do Conselho de Administração da Henkel & Cie AG.

As primeiras colas de resinas sintéticas foram utilizadas para encadernações. Em 1935, a Henkel tinha conseguido uma patente pioneira para um “Método para elaborar produtos de condensação de carácter resinoso”.

Logo após o início da Segunda Guerra Mundial, a 1 de Setembro, o governo alemão decretou que só era permitido fabricar detergentes normalizados. Persil e Fewa foram retirados do mercado. A gama de mais de 200 produtos da Henkel teve de ser drasticamente reduzida e reestruturada. Foram lançados dois derivados da celulose – um para enchimento e outro como emulsionante – para as indústrias cosmética e farmacêutica. 

Com Pressal, a Henkel conseguiu entrar no mercado de processamento de madeira, particularmente na indústria de mobiliário. Pressal, um tipo de cola para madeira totalmente novo, à base de uma melamina patenteada, era particularmente indicado para a junção de contraplacados.

Em Rodleben, a DEHYDAG produziu caprolactama a partir de hexalina e, posteriormente, utilizou-a para produzir a fibra de poliamida Perlon® (marca da Warenzeichenverband).

Emmy Lüps, nascida a 1884, única rapariga e a mais nova dos filhos de Fritz Henkel (fundador da empresa), mãe de Werner Lüps e sogra de Reinhold Woeste, morreu a 19 de Setembro.

No final do ano, 343 civis estrangeiros e 194 prisioneiros de guerra trabalhavam em Dusseldorf-Holthausen, como substitutos dos vários empregados chamados a cumprir serviço militar.

No final do ano, 435 civis estrangeiros e 127 prisioneiros de guerra trabalhavam em Dusseldorf-Holthausen.

Werner Lüps morreu num acidente de viação. O Conselho de Administração nomeou então o Dr. Jost Henkel como Betriebsführer (director administrativo) para o suceder.

A área de investigação da Henkel começou a analisar de forma sistemática a compatibilidade dos produtos com a pele. Lançamento de Dixit – o primeiro detergente sintético para tecidos delicados e de cor – para clientes institucionais.

A empresa E. Ostermann & Co's Handel Mij NV, antiga parceira comercial da Henkel nos Países Baixos, foi incorporada na companhia Nederlandsche Persil Mij NV, em Jutphaas.

Os bombardeamentos sobre Düsseldorf afectaram os centros produtivos da Henkel. Entre outros, um ataque perpetrado durante o mês de Junho provocou um incêndio na linha de produção de Relatin em Düsseldorf-Holthausen. A 3 de Novembro, todos os departamentos das instalações da Thompson foram consumidos pelas chamas. Depois do 10º ataque, em 1944, 80% das instalações da Thompson em Düsseldorf já tinham sido destruídas.

A Henkel introduziu um método biotecnológico para obter gorduras das espécies do fungo Fusarium. Este método já havia sido patenteado em 1938. A empresa adquiriu uma fábrica de ácido sulfúrico para utilizar os gases de desperdício da fábrica de produção de silicato de sódio, em Dusseldorf.

No final desse ano, 574 civis estrangeiros e 108 prisioneiros de guerra trabalhavam em Düsseldorf-Holthausen.

Os bombardeamentos sobre Düsseldorf afectaram os centros produtivos da Henkel. Entre outros, um ataque perpetrado durante o mês de Junho provocou um incêndio na linha de produção de Relatin em Düsseldorf-Holthausen. A 3 de Novembro, todos os departamentos das instalações da Thompson foram consumidos pelas chamas. Depois do 10º ataque, em 1944, 80% das instalações da Thompson em Düsseldorf já tinham sido destruídas.

A Henkel introduziu um método biotecnológico para obter gorduras das espécies do fungo Fusarium. Este método já havia sido patenteado em 1938. A empresa adquiriu uma fábrica de ácido sulfúrico para utilizar os gases de desperdício da fábrica de produção de silicato de sódio, em Dusseldorf.

No final desse ano, 574 civis estrangeiros e 108 prisioneiros de guerra trabalhavam em Düsseldorf-Holthausen.

A Henkel pôs o seu edifício Gesolei, em Düsseldorf-Holthausen, à disposição dos Teatros da Cidade de Dusseldorf (até 1948). Além disso, a casa foi igualmente disponibilizada ao recém-eleito parlamento da Renânia do Norte-Vestefália, para o utilizar durante o dia até Fevereiro de 1949.

No mês de Julho, foi fundada em Dusseldorf a companhia Polycolor chemisch-pharmazeutische Gesellschaft mbH (rebaptizada como TheraChemie em Ohligs, em 1948). A TheraChemie lançou a tinta líquida para o cabelo Polycolor em 1948 e foi comprada pela Henkel em 1950.

Criação da Produits Chimiques du Sidobre SA em Boussens, França. Em 1972, a Société d'Innovations Chimiques e a Sidobre fundiram-se, formando a companhia Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA (Sid-Sin).

Foi criada a companhia Copydex, em Inglaterra. No início produzia colas de látex e, mais tarde, químicos para a construção civil. A Copydex passou a fazer parte da Henkel em 1986.

A 21 de Novembro, os membros reconduzidos da família Henkel voltaram à empresa, sendo-lhes devolvidos todos os direitos que possuíam originalmente. O Conselho de Administração e o Conselho Consultor da empresa foram reorganizados, entrando em vigor a 10 de Dezembro.

Foi publicada uma lista das 918 fábricas na Alemanha Ocidental que deviam ser desmanteladas. A Henkel estava incluída nessa lista. Parte das fábricas de óleo, glicerina e detergentes de Dusseldorf foi rapidamente demolida. Com a ajuda de uma ampla campanha de relações públicas que se estendeu até aos Estados Unidos, conseguiu-se evitar a planeada destruição de 70% da capacidade da Henkel.

A Schwarzkopf lançou Onaltherma, a primeira loção para permanente a frio na Alemanha Ocidental.

Darold Thiem criou uma companhia nos Estados Unidos, que expandiu a sua divisão de produção de vedantes para a indústria automóvel no início da década de 60. Em 1966, a Henkel comprou a Divisão Automóvel da Thiem em Oak Creek, perto de Milwaukee, Wisconsin, EUA

O químico Dr. Konrad Henkel (1915 - 1999), segundo filho do Dr. Hugo Henkel, entrou para a empresa. A partir dos anos 60, Konrad Henkel transformou a empresa, que passou de um negócio familiar a operar, sobretudo, no mercado alemão para um grupo corporativo de alcance internacional.

O “bairro do óleo” da Henkel em Dusseldorf-Holthausen foi alargado graças à construção de um novo edifício para a Böhme-Fettchemie e para a Deutsche Hydrierwerke (DEHYDAG). Ambas haviam sido expropriadas pelos russos em 1945 e tinham transferido as suas sedes para Dusseldorf (a Böhme em 1945 e a DEHYDAG em 1948).

O lançamento do champô Schauma da Schwarzkopf marcou a era do champô alemão mais bem-sucedido de todos os tempos.

Os químicos da Grünau desenvolveram o produto Lamepon A, um detergente industrial e agente dispersante biodegradável de alta qualidade.

Lançamento do detergente para tecidos delicados Perwoll e do detergente Lasil. Estes foram os primeiros detergentes com base sintética da Henkel. A TheraChemie lançou no mercado os seus descolorantes e tintas líquidas para o cabelo.

Pril en polvo, un detergente lavaplatos para el hogar, fue lanzado por Böhme.
TheraChemie comercializó por primera vez sus tinturas y decolorantes en forma de crema.

Henkel fundó su primera subsidiaria en ultramar: la Southern Chemical Manufacturers en Durban, Sudáfrica, la cual cambió su nombre a Henkel South Africa (Pty) Ltd en 1964 y tiene hoy en día su sede en Johannesburgo. En la actualidad, Henkel posee seis compañías en Sudáfrica y cuenta además con presencia en la región central de África (Henkel Kenya en Nairobi y Henkel Chemicals East Africa en Dar-es-Salaam, Tanzania), así como en Egipto, Marruecos, Túnez y Argelia.

Regresso de Persil com a sua qualidade original comprovada, agora enriquecido com abrilhantadores ópticos.

O produto Adhesin da Henkel marcou o aparecimento de uma nova geração de colas: dispersões de resinas sintéticas à base de acetato de polivinil. Foram, igualmente, lançados as primeiras colas termofusíveis à base de resinas sintéticas e Oleton, um novo tipo de cola para encadernações sem óleos. A Böhme lançou o insecticida Paral.

Em Espanha, a Henkel comprou uma participação accionista nos Produtos Gota de Ámbar SA, em Barcelona, companhia que se viria a tornar a Henkel Ibérica SA em 1963. Em 1964 entrou em funções uma fábrica muito importante em Montornès del Vallés, perto de Barcelona. Em Fevereiro de 2000, a Hispano Química – uma empresa produtora de químicos especializados – foi comprada pela Cognis.

No mês de Fevereiro arrancou a produção na fábrica de Metylan. Na Alemanha, Metylan tornou-se a marca mais conhecida de colas para revestimentos de paredes. Fora da Alemanha, a Henkel também vendeu o produto, embora com os nomes comerciais com que já eram conhecidos em cada região.

Vernon K. Krieble, professor de química de ascendência alemã do Trinity College de Hartford, Connecticut (EUA), descobriu uma revolucionária cola anaeróbica. Em 1956, Krieble fundou uma companhia que, com o tempo, seria rebaptizada Loctite Corporation.

Nas fábricas alemãs e austríacas, a secagem dos detergentes por aspersão segundo o método Welter substituiu o método Krause utilizado anteriormente. Foi construída uma fábrica para a produção de películas de resina de melamina na unidade fabril de Dusseldorf. Arrancou a produção de colas e alginatos à base de borracha.

A subsidiária Dreiring, de Krefeld, lançou o sabonete Fa, um novo tipo de sabão feito a partir de óleos vegetais e gorduras animais de alta qualidade. A partir de 1970, o sabonete foi acompanhado de uma série de desodorizantes, gel de duche e banhos de imersão que tornaram Fa uma das marcas de referência mais conhecidas no sector dos produtos de beleza.

Um novo tipo de produto anticorrosivo feito à base de borracha popularizou o nome da marca Teroson entre os automobilistas alemães.

A Böhme Fettchemie concedeu à West European Trading Company de Kobe, Japão, o direito exclusivo de vender os seus produtos naquele país. Em 1957, a West European Trading Company passou a Nippon Henkel Chemical. O ano 1969 testemunhou o início de um acordo de cooperação com a Kokuyo Co Ltd, de Osaka, para a comercialização da cola Pritt em stick. Em 1998, esta cooperação resultou na fundação da empresa Kokuyo Henkel Co Ltd. Em 1974 foi criada a Henkel Hakusui Corporation, na cidade de Osaka. Em 1999, a Henkel constituiu uma joint-venture – Cemedine Henkel Co Ltd – em Tóquio. Este foi o início da cooperação no sector das colas e vedantes para a indústria automóvel japonesa. Também em 1999, a Henkel começou a cooperar com a Lion Corporation no sector dos detergentes, produtos de limpeza para o lar e dos produtos cosméticos e de higiene pessoal.

A televisão alemã transmitiu pela primeira vez anúncios publicitários, o primeiro dos quais um comercial de Persil.

A Henkel comprou todas as acções da Gerhard Collardin GmbH de Schönbach, Hesse. Inicialmente, a fábrica produzia os produtos P3. Em 1998, a companhia passou a integrar a área de Tecnologias de Superfície da Henkel.

Na fábrica da Henkel, em Dusseldorf, arrancou a construção de uma nova linha para o fraccionamento de ácidos gordos e de uma unidade de ‘rolling-up’ para a separação de cristais de estearina e ácidos oleicos.

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Henkel lança Dixan, o primeiro detergente especializado com espuma retardada para máquinas de lavar automáticas de tambor.

Aparecimento da gama de produtos para o cuidado do cabelo da marca Poly, produzida por TheraChemie.

Com o desenvolvimento do espessante para impressão Lameprint, a Grünau ganhou um lugar no sector da química dos hidratos de carbono. Um ano antes, tinha sido lançado Metasal, o primeiro extintor de pó seco ABC para combater incêndios.

Nas instalações da Henkel em Düsseldorf-Holthausen arrancou a primeira unidade central de purificação para águas de desperdício.

O departamento de investigação da Henkel centrou a sua atenção no estudo sistemático das substâncias activas de lavagem em águas superficiais. Em 1959, iniciou o desenvolvimento de surfactantes de baixa espuma, pelo que a empresa já estava preparada para a Lei Alemã de Detergentes, aprovada em 1961, como resposta à grande contaminação de espuma verificada em rios e lagos. Esta nova lei só permitia a utilização de detergentes facilmente biodegradáveis, com efeito a partir de 1964.

Teroson lançou os seus vedantes de silicone. Ao longo dos anos, Teroson especializou-se em colas e vedantes para os sectores automóvel, construção civil e colocação de janelas.

A 2 de Janeiro apareceu nas lojas Persil 59, o primeiro detergente sintético para máquinas de lavar roupa da Henkel. A dureza da água não afectava este detergente, tornando-o adequado para todos os tipos de lavagens daquela época.
A Böhme lançou o lava-loiças líquido Pril.

Ponal, a cola branca para madeira, começou a sua trajectória de sucesso. Ponal tornou-se uma marca de referência para toda a gama de produtos feitos à medida para a indústria de mobiliário e para o ofício de carpintaria. A Henkel lançou Ovalit, uma cola para revestimentos de paredes mais espessos. Dreiring Werke lançou o sabão Ladon e Perla, para tecidos delicados. Os produtos Fa, Ladon e Perla foram comercializados pela Henkel a partir de 1961.

Constituição da Henkel Mexicana SA em Naucalpan de Juárez, México, com a qual a Henkel expandiu os seus negócios na América Latina. Em 1964, a Henkel participou numa joint-venture em Tlalnepantla, México, que adoptou o nome Henkel Onyxmex SA. Em 1965, a Henkel comprou a empresa na sua totalidade, mudando de nome para Henkel Mexicana SA em 1971.

No dia 7 de Julho, o dirigente máximo da empresa, o Dr. Jost Henkel, morreu subitamente com apenas 52 anos. A 1 de Julho, o seu irmão mais novo, o Dr. Konrad Henkel, sucedeu-o como director administrativo.

Lançamento de novos produtos, nomeadamente o produto de limpeza multiusos Dor e o detergente Dermasil para desinfecção térmica da roupa em hospitais.

A Schwarzkopf fundou a companhia Golf Kosmetik. Poly lançou a primeira espuma de utilização doméstica para cabelos ondulados. Thompson expandiu a sua gama de produtos para a limpeza de janelas e casas de banho.

Os produtos lançados pela Henkel incluíram o detergente para máquinas de lavar loiça Somat e a tinta para exterior Miropan-Latex.

A Henkel comprou a Sichel-Werke AG, de Hanôver, a sua principal concorrente na Alemanha no sector das colas.

O departamento de edificação (criado em 1914) e o escritório de arquitectura (1906) fundiram-se para formar o departamento de construção da Henkel.

A fábrica de produção de álcoois gordos tornou-se a maior da Europa, depois das linhas de produção oleoquímica em Dusseldorf serem ampliadas. Houve uma importante alteração técnica na produção de glicerina: a partir de então, a refinaria era feita, essencialmente, através do intercâmbio de iões à base de resinas sintéticas.

As inovações nos produtos incluíram o detergente Saptil da Henkel (um detergente em tubo para o pré-tratamento de nódoas difíceis) e os vedantes de poliuretano da Teroson.

A Henkel fundou a Türk Henkel Sanayi ve Ticaret Ltd em Istambul, Turquia. Em 1965, comprou uma participação accionista na Turyag AS de Izmir, Turquia. A Iran Henkel AG foi fundada em Teerão em 1970. No final de 1966, a Henkel também conseguiu estar presente em Israel e no Líbano, mediante a criação de empresas conjuntas.

Tendo em conta a importância do tema, a Henkel criou um departamento independente de ecologia em Dusseldorf.

Deu-se prioridade ao trabalho com surfactantes anfotéricos e surfactantes totalmente biodegradáveis. Em 1966 arrancou um projecto de investigação cujo objectivo era encontrar um substituto para o fosfato.

A Henkel conquistou um marco comercial no sector das colas para metais destinadas a carroçarias. Lançamento da cola para azulejos Saxit e de Tangit, um sistema de cola para tubagens sob pressão em PVC. Com o tempo, a marca Tangit cresceu até abarcar toda uma gama de produtos especializados e tornou-se líder de mercado global na união de sistemas de tubagens plásticas sob pressão.

A Henkel ampliou a sua gama de detergentes com Dato (especializado em todos os tecidos brancos modernos), Weisser Riese (uma marca de aditivo para o detergente de máquinas de lavar roupa, com poderosos agentes branqueadores) e Rivonit (para máquinas de lavar loiça industriais).

A Henkel entrou num novo sector do mercado ao lançar colas de poliuretano para a laminagem de película de alumínio com o nome comercial Liofol, destinado ao fabrico de materiais flexíveis para o embalamento no sector da alimentação. A crescente consciencialização ambiental e a rigidez das leis relacionadas com os alimentos levaram ao desenvolvimento de novos produtos Liofol, à volta dos quais cresceu um próspero negócio internacional.

Kossack-Chemie GmbH e a sua popular marca Dompfaff foram integradas na Henkel.
As companhias francesas Unichima e Riva fundiram-se para criar a Société Anonyme Henkel France em Paris. Mais tarde esta veio a tornar-se a maior subsidiária europeia da Henkel fora da Alemanha.

A Henkel lançou o detergente Fewamat para máquinas de lavar automáticas e o detergente com pré-lavagem Henk-o-mat para máquinas de lavar.

Inauguração do Centro de Formação Jost Henkel em Düsseldorf-Holthausen, que contava com um laboratório de aprendizagem e uma fábrica piloto. Seguiu-se, em 1968, a Casa Fritz Henkel para Consultoria de Vendas, hoje também utilizada como centro de reuniões e conferências.

A VEB Waschmittelwerk Genthin (comprada em 1990) desenvolveu o detergente Spee.

Como parte da sua estratégia de marcas de apoio, a Henkel comercializou o detergente para máquinas de lavar roupa Fakt – com enzimas – juntamente com o seu detergente Weisser Riese.

A gama de colas cresceu com Macroplast, uma cola de montagem sem dissolventes, e com Stabilit-express, uma poderosa cola de secagem rápida para utilização doméstica. Thompson entrou no mercado das plantas de interiores com o seu fertilizante líquido Flora.

Nasceu Pritt, a primeira cola em stick do mundo. Posteriormente surgiram outros produtos desta marca, o que veio confirmar a importância da Henkel no sector de abastecimento para o escritório e papelarias. As exportações de Pritt começaram nesse mesmo ano e, mais tarde, fariam desta a marca global mais difundida da Henkel.

Apareceu o amaciador de roupa Vernel e o detergente bioactivo à base de enzimas Persil 70.

A Henkel criou a Henkel Khasana GMBH, uma empresa de vendas e comercialização de produtos cosméticos, e a Thomsit Vertriebsgesellschaft mbH, uma empresa de vendas e comercialização de colas para pavimentação.

Ao comprar a empresa Franchini Quimica SA, de Buenos Aires, a Henkel consolidou a sua presença na Argentina com uma empresa própria, posteriormente rebaptizada de Henkel Argentina SA.

A Henkel fundiu as companhias do Grupo que operavam no sector dos produtos cosméticos e de beleza para criar a Therachemie GmbH Düsseldorf. Posteriormente, o nome da empresa foi alterado para Thera GmbH kosmetische und therapeutische Erzeugnisse, em 1974, e para Thera Cosmetic GmbH, em 1989. A empresa antes chamada Dreiring-Werke, de Krefeld, foi vendida à Dalli-Werke Mäurer+Wirtz a 1 de Janeiro de 1997.

Foram criadas mais subsidiárias no estrangeiro: Henkel Industries Ltd em Londres, Henkel Hellas SA em Atenas, Henkel Chemicals (Canada) Ltd em Montreal e a Henkel Chemicals (H.K.) Ltd (Vertriebsgesellschaft) em Hong Kong. Um ano depois, seguiram-se a Henkel Chemicals (Nigéria) Ltd. em Lagos e a Henkel Thai Ltd em Banguecoque.

A Henkel comprou a empresa inglesa Gordon Slater Ltd e renomeou-a Henkel Chemicals Ltd. A sua marca mais conhecida de pasta para revestimentos de paredes, Solvite, tornou-se posteriormente líder de mercado na Grã-Bretanha.

Os negócios das colas para pavimentação das companhias Kossack, Sichel y Thompson-Siegel foram integrados na Henkel Bautechnik com a marca Thomsit. As “Verkauf Sichel” (vendas da Sichel) abrangeram os produtos das empresas Henkel, Sichel e Cordes para o sector das pinturas.

O produto Der General ampliou a gama de produtos de limpeza para o lar.

A área de investigação solicitou uma patente para um substituto do fosfato (Sasil) para utilização em detergentes. A Teroson criou o seu próprio laboratório de investigação e desenvolvimento.

A fórmula de Persil foi novamente modificada. Pela primeira vez desde 1959, a Henkel deixou de associar o nome Persil ao do ano em curso para dar uma maior ênfase ao nome comercial.

A gama de colas e vedantes para a indústria automóvel foi ampliada passando a incluir vedantes e fitas adesivas expansíveis à base de borracha (marca Macroplast).

Em Düsseldorf-Holthausen foram feitas obras de melhoramento: Institutos Biológicos com pisos piloto, laboratórios e escritórios para estimular o desenvolvimento de novas tecnologias e novos processos químicos.

A Henkel comprou uma participação accionista na The Clorox Company, EUA, para facilitar a produção e venda de determinados produtos desenvolvidos pela Henkel para consumo doméstico e a granel. Com a compra da Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA da Boussens, França, abriram-se as portas a uma segunda instalação fabril europeia para a produção de álcoois gordos.

Neste ano, a empresa celebrou o seu centenário. A Henkel doou à cidade de Dusseldorf o parque atlético Niederheid e o Centro para a Restauração de Arte (que abriu as suas portas em 1978). O Dr. Konrad Henkel foi nomeado cidadão honorário de Dusseldorf, à semelhança do que já tinha acontecido com o seu avô Fritz Henkel, em 1928, e com o seu pai, Dr. Hugo Henkel, em 1951.

Lançamento de Mustang, o primeiro detergente para lavagem a 60 graus, bem como uma das primeiras espumas de montagem de poliuretano (com a marca Assil).

Os investigadores da Henkel descobriram que o ingrediente activo conhecido como HEDP (ácido 1-hidroxietano-1, 1-difosfónico) pode formar um composto complexo com o cálcio e, assim, inibir a formação de tártaro.

Prodixan, o primeiro detergente baixo em fosfatos com Sasil, passou com êxito a sua fase de testes. Os termofusíveis de montagem para as indústrias eléctrica, de cablagem e de ligações para cabos tornaram-se um importante segmento de negócios (marca Macromelt).

Com a aquisição da Omnitechnic GmbH Chemische Verbindungstechnik, Munique, as colas de tratamento anaeróbico descobertas em 1953 por Vernon Krieble - o fundador da Loctite - foram acrescentadas à gama da Henkel.

Criação do Grupo Químico Mexicano, na Cidade do México.

A pasta dentífrica Thera-med, comercializada num dispensador, marcou a entrada da Henkel no mercado do cuidado dos dentes. Depois do êxito do detergente baixo em fosfatos Prodixan, foi lançado o detergente Weisser Riese com Sasil.

Em Düsseldorf-Holthausen entrou em operação duas novas fábricas piloto, uma para processos biológicos e outra para o processamento de couros.

A Chemische Fabrik Grünau começou a desenvolver produtos especialmente vocacionados para a protecção do ambiente, capazes de interagir directamente com o petróleo e outros químicos prejudiciais ao meio ambiente. O agente Neocosal foi o primeiro produto para protecção do ambiente a ser apresentado como tal, uma vez que é capaz de separar a água do petróleo, após a ocorrência de um derrame.

Depois da boa aceitação dos detergentes baixos em fosfatos Prodixan e Weisser Riese, a marca insígnia Persil também mudou para Sasil. Ao mesmo tempo, o primeiro detergente líquido para máquinas de lavar roupa foi lançado com a marca Liz. A primeira tinta em espuma foi lançada com a marca de produtos para o cabelo Poly.

A empresa apresentou o primeiro Prémio Fritz Henkel para a Inovação em reconhecimento pelas valiosas e comercialmente bem-sucedidas ideias apresentadas pelos seus empregados.

A Verband der Chemischen Industrie (Associação da Indústria Química da Alemanha) criou o Transport-Unfall-Informations- und Hilfeleistungssystem (sistema de informação e ajuda para acidentes de transporte, TUIS), que também incluía o Departamento Anti-incêndios da Fábrica da Henkel em Dusseldorf. O Departamento Anti-incêndios da Fábrica aconselha e apoia os serviços oficiais de emergência quando ocorrem acidentes de transporte onde estão envolvidas substâncias químicas.

A Henkel comprou a gama de produtos para o cuidado facial Aok da companhia von Heyden GmbH, fortalecendo assim a sua posição no mercado grossista dos cosméticos.

O primeiro detergente na Alemanha sem fosfatos para máquinas de lavar roupa foi lançado com a marca Dixan.

Os óxidos de nitrogénio foram identificados como a principal causa para a desenfreada morte regressiva de árvores nos bosques. Para manter a atmosfera limpa, os investigadores da fábrica de energia da Henkel em Dusseldorf desenvolveram um processo industrial que reduzia a geração de óxidos de nitrogénio em cerca de 75% (chamado o processo Herenox).

O departamento de investigação da Henkel desenvolveu um teste de metabolitos para demonstrar a biodegradabilidade dos surfactantes. Já em 1980 a Henkel tinha introduzido a primeira prova in vitro como substituto dos testes em animais.

Fizeram-se grandes alterações estruturais e obras de modernização na fábrica de glicerina em Düsseldorf-Holthausen. Entre as mudanças realizadas, destaca-se o arranque de uma fábrica de triacetina para o processamento de glicerina.

Ao comprar o negócio de colas da Monarch/Adams Adhesives Ltd, a Henkel converteu-se líder de mercado na Grã-Bretanha. Todas as actividades da Henkel no sector das colas no Reino Unido foram reorganizadas em 1988 pela Henkel Industrial Adhesives. Além disso, a Henkel adquiriu ainda o Brichem Group de Slough, fabricantes de produtos químicos de limpeza e para o cuidado do chão

A 1 de Janeiro, a Henkel adquiriu a Chemische Fabrik Grünau GmbH, o que veio a fortalecer o seu negócio de aditivos para alimentos. Na Áustria, as actividades da Chemie Linz AG no sector das colas da marca Leifa foram transferidas para a Henkel Austria Ges.m.b.H. A Henkel comprou ainda o negócio de colas Samson da empresa Samuel Jones & Co Ltd, Reino Unido.

Em Janeiro foi lançado na Alemanha Persil sem fosfatos. Este mesmo produto já tinha sido lançado, em finais de 1985, nos Países Baixos e na Suíça. Na Áustria, o Persil “verde” sem fosfatos – lançado em Outubro de 1985 – tinha já uma quota de mercado de 11,4%.

Para fortalecer a sua posição no sector da construção, a Henkel comprou o negócio de químicos para construção do Beecham Group London, que contava com importantes empresas e marcas nacionais: Rubson em França, Unibond-Copydex Ltd na Grã-Bretanha e Ceresit GmbH (um sócio fiável no ramo da construção desde 1905) na Alemanha. Ceresit integrou a Henkel Bautechnik em 1990.

Criação da Research Corporation em Santa Rosa, Califórnia. Em 1991 foi integrada a subsidiária então conhecida como Cognis.

Ao comprar a companhia americana Oxy Process Chemicals Inc, também conhecida como Nopco, a Henkel fortaleceu particularmente o seu negócio de revestimentos e tintas, assim como as suas actividades na indústria dos têxteis na América do Norte e na Ásia. Criação da Henkel Colombiana SA em Cali, Colômbia.

A Schwarzkopf converteu todas as suas linhas de produção em aerossóis sem clorofluorocarbonos (CFCs), assumindo assim um papel pioneiro na Alemanha.

A Henkel publicou as suas Directrizes Corporativas, as quais colocavam a protecção ambiental ao mesmo nível dos objectivos corporativos de criação de receitas. Em 1989 seguiu-se um acordo interno para as unidades fabris.

Depois de acalmarem um pouco as relações políticas entre a República Popular da China e o Ocidente, a Henkel abriu um escritório de representação em Pequim e apoiou a restauração de um troço de 747 metros de comprimento da Grande Muralha da China. Actualmente, a Henkel tem mais de 15 companhias e joint-ventures na China.

Pela primeira vez, as vendas da Henkel superaram os dez mil milhões de marcos alemães.

Depois de ter realizado a sua própria investigação, que iniciou em 1984, a Henkel adquiriu conhecimentos práticos adicionais sobre os alquil poliglucósidos da Divisão de Químicos Horizon (Horizon Chemical Division) da firma Staley Continental Inc, dos EUA. Os alquil poliglucósidos foram utilizados, desde 1990, em produtos de limpeza para o lar e para o cuidado corporal como matérias-primas activas de limpeza especialmente suaves.

Todos os produtos Pritt em todo o mundo não continham dissolventes. Todos os detergentes Henkel na Alemanha não tinham fosfatos.

A Henkel expandiu a sua posição na indústria automóvel com as suas colas de poliuretano e os seus compostos epóxicos adesivos reforçados com fibra de vidro. Foram introduzidos termofusíveis sensíveis à pressão e sem embalagens para o mercado dos materiais TNT (Tecido Não Tecido).

A Henkel comprou a Divisão Emery (Emery Division, situada em Cincinnati, Ohio) da Quantum Chemical Corporation, fortalecendo assim a sua liderança mundial nos materiais à base de oleoquímicos e a sua posição tecnológica privilegiada no sector da ozonólise. Adicionalmente, a Henkel adquiriu ainda uma participação accionista de 12% na Ecolab Inc, um dos principais fornecedores mundiais de produtos para limpeza institucional e industrial.

A empresa Teroson, de Heidelberga (existente desde 1898), foi comprada e integrada nos sectores de negócio de Adesivos e Tecnologias de Superfície da Henkel.

Lançamento de Persil Color, o primeiro detergente para tecidos de cor.

A Henkel criou uma subsidiária para biotecnologias e tecnologias ambientais que apelidou de Cognis. O Centro de Engenharia Loctite para a Europa foi estabelecido em Munique – Garching.

A Henkel Ásia Pacífico, com sede em Hong Kong, passou a gerir a região da Ásia e do Pacífico como uma holding.

A Henkel avaliou os Estatutos Comerciais para o Desenvolvimento Sustentável da Câmara Internacional de Comércio, sendo uma das primeiras empresas industriais em todo o mundo a dar esse passo.

O Prof. Dr. Helmut Sihler passou para o Comité de Accionistas e cedeu o seu lugar de presidente e director executivo (CEO) ao Dr. Hans-Dietrich Winkhaus.

Os alquil poliglucósidos (APGs), surfactantes totalmente biodegradáveis à base de matérias-primas naturais, foram produzidos pela primeira vez à escala industrial pelo Emery Group em Cincinnati, Ohio. Em 1995, a Henkel construiu uma segunda linha de produção de APGs em Düsseldorf-Holthausen.

O departamento de Investigação da Henkel desenvolveu o produto Biocrack para eliminar resíduos em pavimentos contaminados com petróleo.

A empresa publicou o primeiro dos seus relatórios ambientais anuais.

A Henkel adquiriu uma participação accionista na ERA AG em Tosno, perto de São Petersburgo, e começou a expandir as suas actividades comerciais na Rússia e nos estados da Comunidade de Estados Independentes, incluindo os Estados Bálticos. A ERA produzia detergentes, produtos de limpeza para o lar, cosméticos e, a partir de 1999, colas. Os negócios expandiram-se activamente noutros países da Europa Oriental. Em 1995 foi criado o Grupo Henkel Austria como “organização mãe” das 17 companhias da Henkel na Europa Central e Oriental.

A subsidiária química Pulcra, de Barcelona, Espanha, produziu ésteres quaternizados (esterquats) ambientalmente compatíveis para ser utilizados como amaciadores para detergentes e cosméticos. A associação comercial da Turquia concedeu à Türk Henkel um prémio por ser a companhia mais amiga do meio ambiente. A Henkel incitou os consumidores a utilizar as embalagens de recarga disponíveis para os seus detergentes e algumas das suas colas, como forma de reduzir o lixo.

Iniciou-se a produção de Megaperls – um detergente patenteado altamente concentrado – em Düsseldorf-Holthausen. Lançamento de Persil Megaperls. Os produtos Henkel nesta apresentação foram rapidamente introduzidos nos países vizinhos. Em 1996, os detergentes Weisser Riese, Megaperls e Spee Megaperls foram introduzidos no mercado alemão.

A Henkel declarou que, a par da liderança tecnológica, a liderança ecológica é uma das máximas da sua filosofia corporativa.

Em 1994, o transporte para grandes distâncias dos detergentes e dos produtos de limpeza para o lar passou a efectuar-se, na sua maioria, de comboio em detrimento do camião (ecologística).

Como consequência do seu compromisso com os Estatutos Comerciais para o Desenvolvimento Sustentável, a Henkel publicou o seu conceito global de Cuidado Responsável. A missão, princípios e estratégia da Empresa a nível mundial foram divulgados numa brochura.

A Henkel iniciou a produção de uma nova geração de colas para revestimento de pavimentos sem dissolventes, da marca Thomsit. Estes cumpriam com os mais altos padrões de qualidade do ar em interiores.

Ao comprar a companhia United Resins Products, a Henkel fortaleceu a sua posição no sector dos termofusíveis. Os centros de produção adicionais deram à Henkel uma maior cobertura de mercado nos EUA. A aquisição da Thiem Automotive Division teve um efeito semelhante, no que respeita a colas e vedantes para a indústria automóvel. A Novamax Technologies Corporation de Atlanta, Georgia, uma companhia especializada no tratamento de superfícies metálicas, também passou a fazer parte da Henkel.

Aquisição da N.B. Love Adhesives, Melbourne, companhia líder no mercado das colas para embalagens na Austrália e Nova Zelândia. Além disso, a companhia foi um dos primeiros abastecedores de colas industriais nos referidos países.

A Henkel expandiu os seus negócios – particularmente na região da Ásia e do Pacífico – participando em várias joint-ventures, fundando novas companhias e comprando outras já existentes. Num projecto conjunto com a Universidade Jiao Tong de Shanghai, a Henkel (China) Investment Co Ltd criou o Centro de Formação para Gestão Jiao Tong, Xangai.

A Henkel comprou todas as acções da Loctite Corporation, um importante fornecedor de colas para o lar e para o sector de Bricolage, bem como o principal especialista em colas para engenharia em todo o mundo, especialmente para fins de miniaturização (por exemplo, para junção de chips e para microelectrónica). Com a integração da Loctite, a Henkel converteu-se no líder indiscutível do mercado mundial de colas e melhorou a sua estrutura de vendas nos EUA e a nível mundial.

As vendas da companhia ultrapassaram os 20 mil milhões de marcos alemães.

Lançamento de Persil Tabs, produto que foi uma novidade a nível mundial e cuja inovadora tecnologia foi utilizada nos detergentes e noutras famílias de produtos da Henkel. Outra estreia mundial foi o creme Poly Re-Nature, capaz de devolver ao cabelo envelhecido a sua cor natural.

Nos EUA a Henkel comprou uma participação maioritária na Manco Inc, de Avon, Ohio, com a qual fortaleceu consideravelmente a sua posição no mercado das colas de marca na América do Norte. A Henkel tornou-se um fornecedor líder de colas de consumo em toda a América do Norte. A Manco assumiu a tarefa de vender e comercializar os produtos LePage nos EUA.

A Henkel comprou a DEP Corporation de Los Ángeles, Califórnia, e entrou no mercado dos produtos para o cuidado capilar nos EUA. A joint-venture BioHenk AS de Tromsø, Noruega, conseguiu uma nova matéria-prima para a indústria cosmética (marca Chitosan) a partir do processamento de exosqueletos de camarão.

A 1 de Agosto, o sector de negócio de Produtos Químicos da Henkel foi dividido e convertido numa entidade legalmente independente, com o nome empresarial Cognis. Todas as subsidiárias químicas da Henkel uniram-se à holding Cognis BV de Roermond, Países Baixos. Os escritórios centrais da nova companhia também se instalaram nessa cidade holandesa. A empresa, antes conhecida como Cognis Biotechnologie, já tinha sido integrada na área de Investigação Central da Henkel.

O Dr. Konrad Henkel, presidente honorário da Henkel, morreu a 24 de Abril com 83 anos. Mais de 6.000 funcionários e reformados deram-lhe o seu último adeus no vestíbulo dos escritórios centrais da Henkel, em Dusseldorf.

Aquisição do grupo francês Laboratoires Sérobiologiques, um importante produtor de matérias-primas renováveis para cosmética. O grupo integrou-se na Cognis.

Uma análise feita pelo Instituto Ambiental de Hamburgo sobre os 50 consórcios químicos mais importantes apontou – com uma ampla margem – a Henkel como número um à escala mundial nas classificações ecológicas.

O lema do aniversário número 125 da Empresa foi: “125 anos. Objectivo: o futuro”. A Henkel reorganizou os seus negócios globais seguindo duas linhas: Marcas e Tecnologias. Esta redefinição estratégica foi a base de uma série de importantes decisões.

Cognis, o sector de negócio que se dedicava aos Produtos Químicos, foi vendido a um consórcio de firmas europeias de capital privado. A joint-venture Henkel-Ecolab foi dissolvida, mantendo-se a propriedade estratégica de capital na Ecolab Inc.

O novo rumo tomado pela companhia também se expressou num novo lema “Uma Marca Amiga” (A Brand Like a Friend), numa nova visão corporativa e em dez novos valores corporativos. O design corporativo da Henkel foi redesenhado para reflectir esta nova orientação.

A Henkel celebrou o seu 125º aniversário em todo o mundo, principalmente através do programa Henkel Smile-MIT, mediante o qual 125 projectos infantis apoiados pelos empregados da Henkel em todo o mundo receberam apoios máximos de 12.500 euros por cada caso. Nos seus escritórios centrais, em Dusseldorf, a Henkel doou oito milhões de euros para a conservação do palácio Schloss Benrath.

Neste ano, a Henkel criou pela primeira vez uma imagem standard a nível mundial para o grupo, utilizando o seu lema “Henkel – Uma Marca Amiga” e um novo design corporativo. A nova identidade da Henkel foi apoiada pela sua canção corporativa “Todos Juntos” (We together), composta especialmente para o grupo e, por si só, uma mais inovação.

Em 2002 a Henkel comprou:
• A produção de detergentes da Chelgoum Laid na Argélia através da joint-venture Henkel ENAD Algeria (HEA),
• A firma Solyplast S.A., de Barcelona, uma companhia espanhola fabricante de colas e compostos para vedantes.
• A firma Cemedine U.S.A., Inc., uma subsidiária a 100% da Cemedine Co., Ltd., Tóquio, Japão.
• A produção e venda da fita Sellotape da firma Verdoso Holdings Ltd. de Dunstable, Bedfordshire, Reino Unido.

No mês de Agosto, as autoridades sanitárias dos Estados Unidos deram a sua aprovação a Indermil, o adesivo de tecido da Henkel Loctite, para venda nesse país. Actualmente, este adesivo para sarar feridas está já autorizado em todo o mundo.

No final de Setembro de 2002, a Henkel abriu o “Centro de Tecnologia Henkel Loctite para a Ásia e o Pacífico” em Yokohama, Japão. A construção do edifício custou 23 milhões de euros. Futuramente, mais de 130 funcionários poderão assegurar-se que os clientes industriais do sector das Tecnologias Henkel na região asiática recebem produtos e soluções de sistemas individualmente concebidos para satisfazer as suas necessidades.

Durante as dramáticas inundações na Alemanha, mais de 80.000 pessoas foram forçadas a abandonar as suas casas. Num extraordinário programa de colecta, os empregados e reformados da Henkel doaram quase 274.000 euros para as vítimas das cheias. Por seu lado, a Henkel doou mais 300.000 euros e prestou auxílio à República Checa e à Áustria. As instalações da Henkel na Hungria, Eslováquia, Polónia e Roménia apoiaram as zonas de catástrofe na República Checa enviando ajuda humanitária.

O sector de Tecnologias Henkel, líder mundial em colas industriais, vedantes e tecnologias de superfície, sofreu uma reestruturação que entrou em vigor a partir de 1 de Julho. Em Setembro, a Henkel comprou uma participação maioritária ao fabricante de detergentes La Luz, na Guatemala. Graças a esta joint-venture a Henkel expandiu os seus negócios na América Latina.

No mês de Dezembro, a Henkel anunciou a sua intenção de comprar a Dial Corporation de Scottsdale, Arizona. Este prestigiado e bem-sucedido fabricante de detergentes e produtos para o consumidor, tornou possível a expansão do negócio de produtos de marca da Henkel nos Estados Unidos. A aquisição, como estava previsto, estaria concluída em Abril de 2004.

A Henkel impulsionou a sua participação no sector do cuidado capilar com a aquisição da empresa Advanced Research Laboratories (ARL), Califórnia.

No campo social, os resultados da iniciativa MIT (Miteinander im Team, “Trabalhar Juntos em Equipa”) ao cumprir o seu quinto aniversário no mês de Março, foram considerados muito bons. A Henkel tinha doado 2.500.000 euros a um total de 1.067 projectos, nos quais os seus empregados participam como voluntários. Em Novembro, a Henkel uniu-se ao grupo conhecido como Pacto Mundial das Nações Unidas, assumindo o compromisso de respeitar os direitos humanos, apesar de valores como o cumprimento dos standards básicos de trabalho e a protecção do ambiente tenham sido, desde há muito, prática de todos os dias dentro do Grupo.

O ano 2003 foi ainda testemunho de vários aniversários das nossas marcas. Loctite celebrou o seu 50º aniversário e recebeu as felicitações de Kimi Räikkönen, vice-campeão da Fórmula 1. Desde há nove anos, o sector de Tecnologias da Henkel ocupa, juntamente com Loctite, uma posição de liderança na Fórmula 1. Metylan, a pasta para papel de parede, também completou 50 anos de história. Actualmente é líder de mercado na Alemanha e é utilizado em 30 países. Contando com a participação da celebridade alemã Verona Feldbusch, a marca Schauma celebrou o seu centenário com uma grande campanha de caridade destinada a uma Aldeia Infantil SOS, na Bolívia. Ao introduzir o primeiro champô em pó, em 1903, Hans Schwarzkopf ganhou rapidamente o coração – e, claro, a cabeça - da nação alemã.  

A compra da Dial Corporation, de Scottsdale, Arizona, é a maior aquisição na história da empresa até à data. Este reconhecido fabricante americano de detergentes e produtos para o consumidor deu à Henkel uma sólida posição no mercado norte-americano. A Henkel adquiriu ainda a empresa de produtos para o cuidado capilar Advanced Research Laboratories (ARL), a qual desenvolveu e comercializou produtos inovadores e de alta qualidade para o cuidado do cabelo durante mais de 20 anos.

Outras aquisições significativas incluem a Orbseal LLC - fabricante americano de produtos para o isolamento acústico e vedantes para carroçarias - e a companhia americana de colas Sovereign Specialty Chemicals. Um marco na história corporativa da Henkel foi o intercâmbio da sua participação accionista de 28.8% na Clorox (aproximadamente 61,4 milhões em acções) pela recém-formada subsidiária da Clorox, que conservou uma carteira de negócios em operação onde se inclui o produto de limpeza Soft Scrub® e os insecticidas Combat®, Home Mat® e Home Keeper®, além da participação de 20% da Clorox na Henkel Ibérica e aproximadamente 2.100 milhões de dólares em efectivo.

Com a série de aquisições realizadas em 2004, a Henkel terá um retorno de 25% das suas vendas nos EUA.

Fa, o sabão de luxo que, em 1954 foi o primeiro a combinar limpeza e cuidado da pele com fragrâncias exóticas, celebrou as suas bodas de ouro como marca em 2004. Actualmente, Fa continua a refrescar pessoas de 146 países e, por isso, é a marca com maior presença internacional da Henkel no sector da cosmética. Este ano testemunhou ainda o 75º aniversário da marca industrial mais antiga da Henkel, P3. Este produto de limpeza industrial para superfícies metálicas é um dos negócios tradicionais do sector de negócio das Tecnologias Henkel.

A forma como cumprimos a nossa promessa “Qualidade Henkel” (Quality from Henkel) está exposta na internet em www.quality-from-henkel.com, onde existe informação e histórias de fundo sobre os produtos Henkel. Nesse sítio é possível consultar pela primeira vez todo o nosso espectro de assessoria on-line está à distância de um simples clique.

No seu 130º aniversário, a Henkel declarou o ano 2006 como o “Year of Innovation”. Ao longo do ano, empregados de todo o mundo propuseram mais de 80.000 ideias para novos produtos, fórmulas melhoradas e embalagens, assim como processos de desenvolvimento e produção mais inovadores.

A Henkel construiu a base para que o êxito se mantenha no seu negócio. A 1 de Janeiro de 2007, o Comité de Accionistas nomeou Kasper Rorsted (de 44 anos) vice-presidente do Conselho de Administração que, mais tarde, foi eleito presidente, na Reunião Geral Anual de 2008. O Prof. Dr. Ulrich Lehner (de 60 anos de idade), trabalhava na Henkel desde 1981 e, com a excepção de um breve parêntesis, exercera as suas funções como presidente desde que foi nomeado como tal, no ano 2000.

A Henkel comprou marcas de desodorizantes como Right Guard, Soft Dri e Dry Idea, expandindo assim a sua gama de produtos para o cuidado pessoal no mercado norte-americano. Actualmente, é um dos maiores distribuidores de produtos cosméticos. Em Dezembro começaram as obras de alargamento da sede central da Henkel em Scottsdate, Arizona. A partir de meados de 2008, cerca de 800 empregados começaram a trabalhar nos 21.000 metros quadrados de escritórios e 12.000 metros quadrados de laboratórios e instalações técnicas deste complexo.

A Henkel está a expandir cada vez mais as suas actividades de negócio na China. Em Julho começaram as obras de remodelação dos escritórios de Xangai, a sede central na região Ásia-Pacífico. Prevê-se que brevemente todas as unidades corporativas trabalhem no mesmo edifício.

A companhia celebrou o seu 130º aniversário a 26 de Setembro. À semelhança dos anos anteriores, a comemoração foi feita na forma de um “Friendship Day”, durante o qual se distribuíram presentes surpresa aos funcionários.

A Henkel despediu-se com pompa e circunstância do Dr. Jochen Krautter, director geral da companhia, que deixou a Henkel depois de mais de três décadas de serviço. Exerceu mais de 11 cargos durante a sua permanência na Henkel. Krautter entrou para a Henkel em 1973 como assistente executivo. Foi nomeado director financeiro em 2000, e em 2003 passou a ser responsável da Henkel Technologies, para logo assumir, juntamente com Alois Linder, o comando da nova divisão de Adhesives Technologies, criada em Abril. Depois da saída de Krautter, Alois Linder é o único responsável por este negócio.

A abertura oficial da nova sede central para a região da Ásia-Pacífico, em Xangai, comemorou-se com bailes tradicionais de dragões mensageiros.

A Henkel começou o relançamento de todas as suas páginas Web em www.henkel.com. Seguiram-se, em 2007, as novas páginas da América do Norte, Alemanha, Reino Unido e Irlanda, Europa Central e de Leste, México, a região dos Andes, Suécia, Finlândia, Noruega e Dinamarca.

Effective the end of the Annual General Meeting, Henkel Management AG joined Henkel KGaA as its sole personally liable partner. The company name became Henkel AG & Co. KGaA.

In 2008, two changes in top management occurred. Having reached the internally agreed age of retirement, Prof. Dr. Ulrich Lehner stepped down from his position as Chairman of the Management Board of Henkel KGaA, as planned, on the day of Annual General Meeting. He was succeeded by Kasper Rorsted (b. 1962), a Dane, who holds the position of Chairman of the Management Board of Henkel Management AG. In addition, Alois Linder, Executive Vice President Adhesive Technologies, left the Management Board in June 2008. His successor is Thomas Geitner (b. 1955).

On April 3, 2008, Henkel took over from Akzo Nobel the Adhesives and Electronic Materials businesses previously owned by National Starch. By acquiring these businesses, Henkel substantially further strengthened its leading position in the global adhesives markets, particularly in the industrial segments. The businesses of National Starch and the existing Henkel Adhesive Technologies portfolio excellently complement each other. In November, Henkel sold its stake in Ecolab Inc. in order to finance this transaction.

In 2008, Henkel again launched numerous innovations. The following represent just a small selection.

In the fall of 2008, Henkel expanded its range of household cleaners with its new Terra Activ brand. Terra Activ ensures sparkling cleanliness in the home. Through ingredients that are largely based on renewable raw materials, and the exclusive use of palm kernel oil certificates, Terra Activ promotes protection of the rain forests. The Terra Activ range consists of five products: a hand dishwashing detergent, an all-purpose household cleaner, a toilet cleaner, a bathroom cleaner and a glass cleaner.

Coloriste is Schwarzkopf’s first permanent colorant that gives hair an intensive, radiant color in just 10 minutes. The patent-pending arginine formula improves the efficiency of the coloring pigments, thus minimizing damage to the hair during the coloring process.

Loctite Flex Gel instant adhesive forms high strength bonds between wood, metal, plastic, rubber and leather surfaces and is therefore suitable for both indoor and outdoor use. The product’s flexibility permits repositioning, and is based on microscopic particles of rubber. The fast and reliable repair of durable goods extends their life and conserves resources.

In November, Kasper Rorsted, Chairman of the Management Board of Henkel, presented the three new strategic priorities and the financial targets for 2012:

The three strategic priorities are:

• Achieve our full business potential
• Focus more on our customers
• Strengthen our global team

And Henkel’s financial targets for 2012 are: 

• Average organic sales growth of 3 to 5 percent
• Adjusted return on sales (EBIT margin) of 14 percent
• Average growth of more than 10 percent in adjusted earnings per preferred share

In 2008, Henkel also defined corporate sustainability performance targets for 2012:

• Reduction in energy consumption by another 15 percent per metric ton of output – and in the associated carbon dioxide emissions
• Reduction in water consumption by another 10 percent per metric ton of output
• Reduction in waste generation by another 10 percent per metric ton of output
• Long-term target: zero occupational accidents The interim target for 2012 is a further reduction of 20 percent

In December, 2008, at the first ever German Sustainability Congress, Henkel was recognized as Germany’s “Most Sustainable Brand.” The German Sustainability Award is conferred to companies that combine in an exemplary manner economic success with social responsibility and environmental protection, and apply the principles of sustainable development to grow even further.

Há 111 anos o químico Hans Schwarzkopf dirigia a sua pequena drogaria em Berlim. Actualmente, a Schwarzkopf – uma das marcas mais fortes da empresa matriz Henkel – conta com todos os produtos nas categorias de coloração, cuidado capilar e finalização. Graças ao extraordinário crescimento que teve ao longo dos anos, a Schwarzkopf tornou-se líder de mercado. No seu catálogo de produtos, ao lado das marcas para o mercado retalhista (Schwarzkopf Retail), também tem produtos para o sector profissional (Schwarzkopf Professional). A companhia dedica-se ao desenvolvimento de tecnologias inovadoras para produtos e conta com mais de 7.600 patentes. Com a energia da inovação, a Schwarzkopf revolucionou o mercado com inovações técnicas.

Em 2009 a Henkel voltou a lançar diversas inovações. De seguida, apresentamos uma pequena selecção das mesmas.

Persil ActicPower: Detergente particularmente económico, Persil Actic Power permite lavar a partir dos 15.º. É comercializado numa pequena e prática garrafa.

Syoss Professional: Cuidado para o cabelo a um preço muito acessível. Desenvolvida e testada em colaboração com estilistas, a fórmula desta gama oferece beleza e cuidado diário para o cabelo com uma qualidade profissional. Syoss Professional é comercializada nas superfícies de grande consumo. O seu lançamento, em 2009, foi o de maior êxito na Europa no sector do cuidado do cabelo.

Com Technomelt Supra Cool 130, a Henkel conseguiu reduzir pela primeira vez em cerca de 40º a aplicação de temperaturas de Supra hotmelt, para 130º. Isto não implica apenas uma economia de mais de 30% nos custos de energia, mas também uma redução da quantidade de cola consumida - entre 20 a 35% - comparativamente aos Hotmelts à base de EVA.

Em Setembro de 2009 decorreram alterações no Órgão de Supervisão e a Comissão de Accionistas: Albrecht Woeste transferiu o seu cargo para a sua sucessora, Dra. Simone Bagel-Trah, com o que se completou a transição da quarta para a quinta geração da família Henkel. A Comissão de Accionistas elegeu Simone Bagel-Trah como sua nova presidente a 18 de Setembro e a 22 do mesmo mês foi eleita Presidente do Órgão de Supervisão da Henkel. A mudança destas duas importantes figuras da Companhia foi anunciada há dois anos, na Reunião Anual de 2008.

A Henkel está a implementar um novo design corporativo em toda a companhia, juntamente com o lançamento do seu novo lema “Henkel - Excellence is our Passion”. “A nova divisa sintetiza a nossa aspiração, enquanto companhia, com as nossas marcas e a nossa gente em todo o mundo: queremos ser os melhores em tudo o que fazemos”, disse Kasper Rorsted, Presidente do Conselho de Administração.

A 1 de Janeiro, Jan-Dirk Auris e Bruno Piacenza ocuparam os seus lugares no Conselho de Administração. Auris tem agora a seu cargo o negócio de Adhesive Technologies, enquanto Piacenza entrou no início do ano para o Conselho de Administração e, desde 1 de Março, é também o responsável pelo negócio de Detergentes e Cuidado do Lar. Kathrin Menges foi nomeada membro do Conselho de Administração e Vice-presidente executiva dos Recursos Humanos. Os novos cargos são efetivos desde o passado dia 1 de Outubro.

Em 2011 a Henkel registou um recorde de vendas e proveitos, com as vendas a subir 3.4% chegando aos 15,605 milhões de euros, com margens EBIT ajustadas de 13%.

Em Janeiro de 2011 a Henkel criou a Fundação Fritz Henkel, para que no futuro esta se dedique a todas as nossas actividades de compromisso social. A criação desta Fundação reafirma o compromisso da Henkel com o compromisso social, que vai mais longe do que os interesses directos dos negócios. A missão desta Fundação abrange o apoio do trabalho de voluntariado dos empregados, a ajuda em catástrofes internacionais e o compromisso corporativo e de marcas.

No mês de Março a Henkel apresenta a sua nova Estratégia de Sustentabilidade 2030. No seu âmago está o objetivo de conseguir mais com menos e triplicar a sua eficácia. A nova estratégia de sustentabilidade aplica-se a todos os negócios e a toda a cadeia de valor.
Carsten Knobel assumiu oficialmente as suas responsabilidades como Vice-presidente Executivo de Finanças e Compras a 1 de Julho de 2012. Carsten Knobel é o sucessor de Lothar Steinebach que se reformou depois de 30 anos ao serviço da companhia. A transição do CFO foi anunciada no final de 2011, um ano de muito sucesso para a Henkel.

“Apesar do grande desafio colocado pela extrema volatilidade da conjuntura económica, alcançámos os nossos ambiciosos objetivos e até conseguimos superar alguns deles. As vendas e lucros foram os maiores de sempre”, referiu o presidente do Conselho de Administração Kasper Rorsted. Em Novembro, a companhia apresenta a sua nova estratégia e objetivos financeiros até 2016. As quatro prioridades estratégicas são Outperform – Globalize – Simplify – Inspire.

Para fortalecer o negócio de Adesivos Industriais a Henkel adquiriu a gama de colas sensíveis à pressão das Indústrias Cytec. Esta aquisição fortalece claramente a posição da Henkel na área das colas altamente sensíveis, uma vez que a recentemente adquirida gama complementa o negócio PSA da Henkel, já perfeitamente estabelecido.