A nossa equipa global é o nosso activo mais importante para um futuro de sucesso
A Henkel é uma empresa que opera a nível global: 80% dos nossos empregados trabalham fora da Alemanha. Este carácter internacional e essa diversidade exigem uma visão comum e valores corporativos vividos activamente, como um elemento que nos une no mundo inteiro. Em 2010, a visão foi redefinida e os valores reformulados para ajudar a estabelecer uma cultura vencedora na Henkel. Essa cultura é feita por pessoas com espírito empreendedor.

Uma “Cultura Vencedora” exige responsabilidade individual, recompensa o esforço pessoal e baseia-se na recompensa e no espírito de equipa. Os seus fundamentos estão nas regras de conduta estabelecidas no nosso Código de Conduta - nomeadamente o respeito pela dignidade e os direitos de privacidade de todos os funcionários e a concordância com os princípios de igualdade e justiça. Apoiamos o desenvolvimento de uma cultura vencedora através das nossas políticas para a gestão sustentável dos recursos humanos. Estas abrangem todas as actividades de recursos humanos, desde o recrutamento de funcionários e manutenção de pessoal, à educação e formação, não esquecendo a avaliação, a remuneração, a diversidade e a saúde.

Um projecto importante em 2010 foi familiarizar os nossos funcionários com a nossa nova visão e os valores reformulados. Só quando todos os funcionários conhecem e compreendem os valores da sua empresa, é que estas se tornam a base para as decisões tomadas diariamente por toda a empresa. Neste âmbito, em 2010 todos os directores em todas as regiões da Henkel organizaram workshops de Visão e Valores com funcionários, trabalhando em conjunto para os desenvolver.

Criar uma abordagem comum em todo o mundo
Os workshops sobre Visão e Valores tiveram início no Henkel Day, a 24 de Setembro de 2010. Em África, na Ásia, Austrália, Europa ou nos EUA (em todo o mundo), equipas de funcionários da Henkel trocaram impressões com os seus directores sobre a nova visão e valores reformulados. No final de 2010, todos os funcionários já tinham participado num seminário. O Mapa do Diálogo foi o centro de cada seminário, um cartaz cujo formato ajudou os directores e as suas equipas a interagir num diálogo activo sobre a nova visão e valores. No final de cada seminário, que duraram em média cerca de três horas, cada equipa fez um plano de acção concreto, com um cronograma e responsabilidades atribuídas para a sua implementação. O Mapa do diálogo permitiu definir com precisão esses planos e registá-los por escrito. Os seminários de Visão e Valores mostram como vivemos na Henkel a nossa visão e valores: a dialogar e a trabalhar como equipa. O entendimento comum do nosso espírito empreendedor é um pré-requisito para o nosso sucesso. Os valores orientam os nossos funcionários em todas as decisões que tomam diariamente. Cada funcionário, a nível individual, age para implementar a nossa visão da realidade.